Készüljön fel a recesszióra, gazdálkodjon hatékonyabban!

A jelenlegi rendszeréből bármikor lekérhető, mekkora a készletének értéke?

Le tudja kérdezni a vevő-folyószámla adatait, korosítva?

Tudja kik a legnagyobb vevői és szállítói?

Bármikor le tud húzni egy mérleget és eredmény kimutatást?

Tisztában van azzal, mekkora értékű elfekvő készlete, hány napja porosodik, és kitől vette?

Az ügyviteli rendszer legfőbb célja, amit sokan szem elől tévesztenek, az információ. Abban az esetben, ha a jelenlegi ügyviteli rendszere vagy megoldása nem biztosítja az Ön cégének a megfelő információkat az üzleti döntések meghozatalához, akkor itt az idő váltani!

 

Kiknek ajánljuk a Microsoft Dynamics NAV (Navision) vállalatirányítási rendszert?

A Microsoft Dynamics NAV (Navision) ügyviteli rendszert azoknak a kis és közép vállalkozásoknak ajánljuk, akik szeretnék az üzleti folyamataikat hatékonyabban kezelni, az ügyviteli adataikat gyorsabban elemezni, ezáltal jobb és gyorsabb döntéseket meghozni.

A Microsoft Dynamics NAV (Navision) rendszer filozófiája, hogy minden cég egyedi, ezért egyedi megoldásokat kínál a különböző iparágaknak. A rendszer fejleszthetősége és szervezetre szabhatósága mellett Microsoft nevével fémjelzett, ún. Add-On-okat lehet a rendszerbe integrálni, ami az adott iparág legjobb megoldásait tartalmazza számos vállalat által kipróbálva és tesztelve. Így bármely területen kereskedik, termel vagy szolgáltat, biztos lehet benne, hogy a Microsoft Dynamics NAV (Navision) kielégíti az Ön igényeit.  

Nem Önnek kell a rendszerhez alkalmazkodnia - a rendszer alkalmazkodik az Ön igényeihez!


Milyen előnyöket nyújt egy integrált vállalatirányítási rendszer?

Ami a lehető legfontosabb egy vállalkozás számára: megfelelő információt nyújt az üzleti döntések meghozatalához, valamint a döntések hatásainak elemzéséhez. Az egységes rendszerben elemezhetővé válnak a folyamatok, a fő számokból "lefúrás" segítségével azonnal rendelkezésre állnak a részletes adatok, a rendszer "Navigálás" funkciójával pedig könnyen és gyorsan megtekinthetőek a bizonylatokhoz kapcsolódó analitikus és könyvelési tételek.     


Milyen lépésekből áll a Microsoft Dynamics NAV (Navision) rendszer bevezetése a Loginform Kft. által használt módszertan alapján?

- Technikai környezet kialakítása (kliens, szerverszámítógépek beszerzése, szoftverek beszerzése, hálózat kialakítása, telepítés)

- Helyzetfelmérés, rendszerterv (az ügyviteli folyamatok felmérése és leképzése a rendszerben)

- Paraméterezés (a rendszer alap-működési logikájának beállítása)

- Fejlesztés (a szükséges testreszabások és funkciók elkészítése)

- Adatáttöltési teszt (a törzsadatok és forgalmi adatok áttöltési körének meghatározása és tesztelése)

- Tesztelés (a rendszer elvárt működésének tesztelése)

- Jogosultsági rendszer kialakítása (a felhasználók adatelérési szintjének szabályozása)

- Oktatás (a rendszer végfelhasználói oktatása)

- Törzsadatok áttöltése (a végleges törzsadatok rögzítése)

- Forgalmi adatok áttöltése (a nyitó forgalmi adatok áttöltése)

- Éles indulás (kiemelt támogatás, kiemelt kockázatkezelés)

- Folyamatos támogatás (a rendszer üzemeltetése, karbantartása, további fejlesztése)


Mi a bevezetés reális időtartama?

Microsoft Dynamics NAV (Navision) rendszer bevezetési időtartama nagyban függ a leendő egyidejű felhasználók számától,és a megoldás komplexitásától. Jellemzően 3 hónap és 1 év közé tehető a reális bevezetési idő.


Mik a bevezetés tipikus hibái?

Tapasztalatunk alapján a legtöbb cég egy új ügyviteli rendszer bevezetésekor a következő tipikus hibákat véti:

1. A felhasználók túlterheltek, nincs elegendő erőforrás a bevezetési feladatok elvégzésére
2. Rosszul definiált célok, "világmegváltó" elképzelések
3. A rendszerrel szemben támasztott igények folytonos változása, gyorsan változó igények és elképzelések
4. A bevezető cég erőforrás hiánya, iparági tapasztalatok hiánya
5. Túlkomplikált, agyonbonyolított megoldások készítése, a felhasználói hozzá nem értés
6. Alábecsült erőforrásigény, ami lehet technikai és emberi
7. Felhasználói széthúzás, a rendszer bevezetésének "megfúrása"
8. Nem tisztázott igények és elvárások a rendszerrel szemben, "csodavárás"
9. Nem tartható az emberi tényezőkkel nem számoló ütemezés
10. Új technológia sikertelen bevezetése, instabil rendszer felépítése

Ezek a hibák megfelelő szakértelemmel, kellő körültekintéssel, jól kiválasztott rendszerrel és bevezető céggel elkerülhetőek!


Milyen költségekkel kell számolni a Microsoft Dynamics NAV (Navision) rendszer bevezetésekor ?

Technikai költségek:

Hardver és szoftver költség - Ez függ az Ön cégénél meglévő hardver- és szoftverkiépítettségtől
Licenc költség - A Microsoft Dynamics NAV (Navision) licencelése az egyidejű felhasználók számától, illetve a bevezetésre kerülő moduloktól függ.
Adatbázis kezelő költsége -  A Microsoft Dynamics NAV (Navision) két adatbázis kezelőn fut, egyik a "natív", ami ingyenes, a másik az MSSQL aktuális verziója. (MSSQL2005)

Bevezetéssel kapcsolatos költségek:

Tanácsadói költségek - A megoldás bonyolultsága és a felhasználók száma befolyásolja. 
Projektmenedzseri költségek - Egy bizonyos projektnagyság vagy bonyolultság felett mindenképpen szükség van kijelölt projekt menedzserre, aki lehet az Ön cégének alkalmazottja, a tanácsadó cég szakértője, vagy független harmadik fél. 
Fejlesztői költségek - A megoldás bonyolultságától függő költség.

A tényleges bevezetési költség függ az aktuális piaci helyzettől, az elérhető pályázati lehetőségektől, cégünk aktuális akcióitól, az EUR árfolyamtól (a licenc költség EUR-ban kerül meghatározásra) és mindenképpen a megvalósítandó feladattól.  

Szeretné, hogy pontosan meghatározzuk a bevezetés költségeit?

Szertne részletes ismertetőt kapni a Microsoft Dynamics NAV (Navision) lehetőségeiről?

Szeretné felmérni a bevezetési kockázatokat az Ön cégénél?

 

Kérje ingyenes személyes konzultánciókat!

Írásban a

This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it mail címen,

vagy telefonon a

06 - 30 -243 - 6709-es számon érheti el vezető konzulensünket, Kérdő Róbertet.